當(dāng)前，廣東印刷產(chǎn)業(yè)主要有以下特點：①鏈條齊備完整，印刷服務(wù)方式多元，產(chǎn)品應(yīng)有盡有，內(nèi)容和樣式齊全;②綠色印刷越來越得到重視;③創(chuàng)意印刷品日趨增多，印刷品不再是簡單的文字承載或簡單的使用功能;④短版印刷產(chǎn)品明顯增多;⑤出口印刷品所占比重依然較大，約為30%。
廣東全省印刷企業(yè)近2萬家，年產(chǎn)值5000萬元以上的有600多家，年產(chǎn)值在1000萬～4000萬元的企業(yè)占多數(shù)，產(chǎn)值不足千萬元的也有不少;其中，中小企業(yè)大約占了70%左右。雖然受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的影響，廣東印刷市場也相應(yīng)萎縮，但總體來說，仍屬平穩(wěn)發(fā)展。
八卦嶺是珠三角地區(qū)中小印企的聚集地，但現(xiàn)在有很多印企搬出了八卦嶺。這些企業(yè)大多是因為在八卦嶺存在著發(fā)展空間限制，在本身訂單源比較穩(wěn)定的情況下，為減輕租金壓力，選擇場地租金相對便宜的地方，有利于提高資金周轉(zhuǎn)效率。但也有個別企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍和自身市場定位等原因，外遷以后存在業(yè)務(wù)量減少的問題。
不管企業(yè)在哪兒，為了尋求更好的發(fā)展，越來越多的中小印企都在思變、轉(zhuǎn)型。據(jù)我觀察，轉(zhuǎn)型嘗試有以下幾類：①專業(yè)化生產(chǎn);②協(xié)作生產(chǎn);③特色生產(chǎn)或創(chuàng)意生產(chǎn)。中小印企有兩條路可以走。一是創(chuàng)新，不僅要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還要管理創(chuàng)新;二是可以考慮組成區(qū)域性的生產(chǎn)聯(lián)盟，分工合作，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量和效率。
實在找不到方向，不如考慮退出——深圳印刷協(xié)會秘書長張永東
經(jīng)過多年發(fā)展，印刷行業(yè)已非常飽和，無形中給大家造成的競爭壓力也確實比較大，尤其是中小印企。在這種競爭之下，有的企業(yè)在硬扛，有的在積極調(diào)整，很多人都在想辦法轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)型的中小印企，我覺得有以下出路可以考慮。
1.進(jìn)行模式創(chuàng)新。但這并非每個人都能想得到、行得通的。
2.合并或共同構(gòu)建微小產(chǎn)業(yè)園，提升競爭力。這實際是一種資源上的整合，但難度比較大，因為團(tuán)隊認(rèn)同、資產(chǎn)重組等都是不容忽視的問題，需要達(dá)成高度認(rèn)同。
3.企業(yè)內(nèi)部通過管理、技術(shù)提升等降低成本。這個相對來說難度小，但深度有限，效果不會很顯著。
如果這三點都行不通，找不到轉(zhuǎn)型的方式和路徑，沒有摸清未來的方向，對市場也沒有更清晰的認(rèn)知，那不如換一種思考方式，可以考慮退出印刷行業(yè)。通過我對行業(yè)的觀察，我發(fā)現(xiàn)有些中小印企確實已經(jīng)跟不上這個行業(yè)的發(fā)展了，競爭力差、盈利能力低，留下也是在耗、拖，硬活下來并不是最好的選擇，還不如早一點找別的出路。
