最近看到這么一個小故事，說的是某公司經常有銷售人員跳槽，順便就把手里的客戶一起帶走了。為了避免客戶的流失，人力資源部想了很多辦法，但總是效果不佳。
后來，老板想了個辦法，說起來其實很簡單！一般公司的財務年度是從1月1日到12月31日，12月31日結賬，銷售人員兌現年終獎，然后布置明年的銷售計劃。而這個老板卻把財務周期調整為每年的7月1日到第二年的6月30日，6月30日以后結算年終獎。這樣做的好處就是，別的公司從1月1日開始，銷售人員如果跳槽過去，就很難與他們的財務年度相匹配。結果，還真是減輕了銷售人員的跳槽現象。
這個故事的真實性無從考證，但至少會給我們如下一些啟示。
1、解決員工跳槽的方式很多，“挽留”未必是一種有效的方法。
一說到降低員工流失率問題，很多人的第一反映可能就是去竭力挽留，有的是擺事實講道理，有的是主動提供更高的薪水，等等等等，但無論是所謂事業留人、感情留人還是其他什么什么留人，在這個時侯都已經是十分蒼白無力！既然員工提出要走了，基本上他們已經是打定主意了，一般情況下不會因為你的“挽留”而改變想法的（當然，也有少數人是想借此來“要挾”一下公司，但此舉不是每次都能成功的哦，謹慎使用！），“XX留人”其實是體現在平時的工作中的，把它內化為員工的一種驕傲才行！
