在日本的一家動物園里面，有位飼養員特別喜愛自己飼養的動物，同時他也是一個特別愛干凈的人，他飼養動物的小屋打掃得一塵不染，十分潔凈。
他飼養的小動物，就這樣住進了打掃得干干凈凈的房子里面，可是沒過多長時間，有的小動物就一命嗚呼了。即使存活下來的小動物也開始萎靡不振，不再吃任何東西。
這下可把飼養員傷心壞了，他想不明白，自己只是想讓小動物能在舒服干凈的環境里生活，反而卻幫了倒忙。
經過很多動物學家的觀察研究，最后得出結論：那些小動物有自己的生活習慣，可是他們的生活環境被飼養員的熱心徹底破壞了，所以才會慢慢死去。
分享：個團隊的建設需要一個既有業務能力，又有團隊建設意識的領導。通常情況下，團隊負責人的工作風格將決定這個團隊的發展。一個優秀的團隊，應該給隊員提供個人的發展平臺。然而由于團隊的復雜性，很多隊員的潛能不能夠得到充分的發揮。這就需要團隊領導實行差異化管理，做到因人而異。在安置工作崗位時應做到才與職的結合；在具體工作中還應注重用人之長、避人之短。只有這樣，企業才能健康向上發展。
