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把握管理方向
幼兒園園長在新任職的時候難免會遭遇來自外界的各種壓力，即使經驗豐富的管理者也會碰到棘手的問題。此時，管理者一定要把握好管理方向，沉著冷靜、明確目標，做到有的放矢。
嘉定區新翔幼兒園園長金怡上任之初，就采用“解聘”的方法有效解決了保育員隔三差五“尋事”的問題，并采用“競聘”的方法改變教師專業成長環境不公平的狀況。在順利度過初創期之后，她對管理的方向作了適當調整，用“理念”改變幼兒園和教師發展目標模糊的狀況，用“行動”改變教師“心里沒有孩子”的狀況。www.gushibaike.com當明確幼兒園和教師的發展目標之后，管理的方向又轉向促進教師的專業發展。金恰園長一直在努力改善幼兒園的現狀，但“提升幼兒園質量，促進幼兒園的發展”的大方向始終如一。
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遵循管理法則
“在幼兒園管理過程中，僅有明確的方向是不夠的。作為管理者，不僅要清楚往哪走，更要清楚怎么走”，左志宏指出：“只有發現現象背后隱藏的規律，遵循管理的法則，才能使幼兒園的管理更加科學和有效。”
青浦區豫苗幼兒園園長陳紀蕓認為，即便是世界上最先進的管理思想和管理法則，運用到幼兒園管理中，都要建立在熱愛事業、熱愛教師的基礎之上。www.gushibaike.com她和大家分享了自己在管理中運用的兩個法則：“南風法則”和“刺猬法則”。
“南風法則”也叫“溫暖法則”，用陳紀蕓園長的話說就是以教職員工為本，多點人情味，多些愛的表達，使他們真切地感受到管理者所給予的溫暖，從而激發工作的積極性。相對于簡單粗暴的管理方式，“南風式”的人性化管理側重于以理服人、以情感人，能使教職員工在得到管理者充分尊重的前提下，認識到自身的缺點和不足，從而加以改正。
