???????主人規定大花貓每天必須捉到一只老鼠，若完成了任務就獎勵一條炸魚，若完不成任務就要餓肚子。大花貓想，主人的條件實在苛刻。每天都捉住一只，哪有那么多老鼠可捉？又一想，主人也算大方，捉到一只就獎勵一條魚，那炸魚的味道可比老鼠好得多，于是貓為了吃到炸魚動起了腦筋。?
???????傍晚，他真捉到了一只老鼠，他和藹地對老鼠說：“不要怕，我不吃你，請你每天這個時候出來，我叼著你到主人面前遛一圈，你就會分到一塊香噴噴的炸魚。”于是，老鼠每天都配合貓演這出戲，他們每天都能得到美味的炸魚。?
???????說說“貓捉老鼠”故事的管理思考?
???????1、?都是考核惹的禍：如果一個企業制訂了這樣的考核制度，即捉到老鼠才有魚吃，那么這樣的結果應該不是偶然而是必然；因為老鼠不是每天都能捉到，那怕你很努力很用心，老鼠沒了或老鼠知道在這里出沒會被捉，自然這塊地頭就沒有老鼠了。沒有捉到老鼠，在一個以捉到老鼠才有魚吃的考核制度中，可以想象貓的待遇是不會好到哪里去，那么這樣的故事就有發生的可能性了；?
???????2、?過程跟結果，我們需要什么？在我們很多企業里，許多管理者總是對被管理者說一句很有氣勢的話：我要結果。至于過程跟方法這是你的問題，貓捉老鼠的故事，說得就是如此，主人需要的是“捉到老鼠”這個結果，至于過程和方法，那是貓的事，同樣對于貓來說，結果意味著什么？有魚吃就是“捉到”結果的回報，“捉不到”的回報，可想而知；?
???????3、?治標與治本，企業需要什么？主人給捉到老鼠的貓獎勵，本無可厚非，獎優罰劣一向是企業標榜“公平”的手段，但是作為企業來講，捉老鼠是治標，而保證沒有老鼠才是治本，企業的獎勵應該要以治本者看齊，這樣才可做到企業長治久安。（立白公司?湯惠華）
